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Ces grandes entreprises au cur des transformations du monde


Juillet 2015. La fusion historique entre Lafarge et Holcim donne naissance au nouveau géant des matériaux de construction, présent dans plus de 90 pays avec 115 000 collaborateurs. À la tête du groupe Lafarge depuis 2006, Bruno Lafont en a accéléré la transformation pour en faire en moins de dix ans une entreprise mondiale, référence du secteur, réputée sur les marchés émergents à forte croissance. Le ciment ne voyage pas et impose donc de développer localement ressources et compétences nécessaires, en s’adaptant à des modes de construction essentiellement locaux. Cette particularité en fait un acteur incontournable pour comprendre le monde et ses grands enjeux liés à l’urbanisation, à la croissance démographique et au changement climatique. À travers une série d’entretiens, Bruno Lafont nous aide, par son expérience concrète, à mieux comprendre comment une entreprise mondiale fait face. Convaincu que demain les entreprises et les villes joueront toujours un rôle considérable aux côtés des États, il affirme que « pour la croissance et pour les emplois dans le monde, il faut mieux relier climat et économie, climat et énergie, croissance et compétitivité. Ne traiter qu’une partie de ces enjeux créera de profonds déséquilibres ». Préface de Thierry Montbrial.

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Fiche détaillée de “Ces grandes entreprises au cur des transformations du monde”

Fiche technique

  • Auteur : Bruno Lafont
  • Auteur : Philippe Hardouin
  • Éditeur : Tallandier
  • Date de parution : 24/03/16
  • EAN : 9791021019270
  • Format : PDF
  • Nombre de pages: 208
  • Protection : Digital Watermarking

Résumé

Juillet 2015. La fusion historique entre Lafarge et Holcim donne naissance au nouveau géant des matériaux de construction, présent dans plus de 90 pays avec 115 000 collaborateurs. À la tête du groupe Lafarge depuis 2006, Bruno Lafont en a accéléré la transformation pour en faire en moins de dix ans une entreprise mondiale, référence du secteur, réputée sur les marchés émergents à forte croissance. Le ciment ne voyage pas et impose donc de développer localement ressources et compétences nécessaires, en s’adaptant à des modes de construction essentiellement locaux. Cette particularité en fait un acteur incontournable pour comprendre le monde et ses grands enjeux liés à l’urbanisation, à la croissance démographique et au changement climatique. À travers une série d’entretiens, Bruno Lafont nous aide, par son expérience concrète, à mieux comprendre comment une entreprise mondiale fait face. Convaincu que demain les entreprises et les villes joueront toujours un rôle considérable aux côtés des États, il affirme que « pour la croissance et pour les emplois dans le monde, il faut mieux relier climat et économie, climat et énergie, croissance et compétitivité. Ne traiter qu’une partie de ces enjeux créera de profonds déséquilibres ». Préface de Thierry Montbrial.

Biographie de Bruno Lafont

Bruno Lafont, after having led Lafarge for ten years, successfully steered the LafargeHolcim merger and now co-chairs the company. He is particularly active in the domain of sustainable development and was closely involved in preparing the COP21 summit. Philippe Hardouin is an economist and head of the strategic influence consulting firm, CSPH International.

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