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Henry Chesbrough - Repenser le business model à l'heure de l'innovation ouverte


Popularisée en 2003 par Henry Chesbrough et son ouvrage Open Innovation : The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, l’innovation ouverte suscite aujourd’hui un engouement considérable. Cet engouement nous amène à accorder une place privilégiée à l’innovation ouverte dans ce chapitre consacré à celui qui reste aujourd’hui son principal porte-parole. Dans la première section, nous reviendrons sur la genèse de ce modèle en abordant les travaux de Chesbrough développés entre 1996 et 2003 et en les positionnant par rapport à des recherches antérieures dans le champ du management de l’innovation. La deuxième section permettra de proposer une synthèse de ce modèle. L’engouement des chercheurs pour cette conception renouvelée du processus d’innovation a contribué à enrichir les propositions initiales de Chesbrough ; ce dernier ayant lui-même poursuivi ses réflexions, notamment par la publication d’un ouvrage en 2006 (Chesbrough, 2006). La troisième section sera dédiée à ces prolongements. Enfin, dans une quatrième section, les limites et critiques seront abordées. Il s’agira notamment d’envisager des voies futures pour des recherches destinées à compléter le modèle.

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Fiche détaillée de “Henry Chesbrough - Repenser le business model à l'heure de l'innovation ouverte”

Fiche technique

Résumé

Popularisée en 2003 par Henry Chesbrough et son ouvrage Open Innovation : The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, l’innovation ouverte suscite aujourd’hui un engouement considérable. Cet engouement nous amène à accorder une place privilégiée à l’innovation ouverte dans ce chapitre consacré à celui qui reste aujourd’hui son principal porte-parole. Dans la première section, nous reviendrons sur la genèse de ce modèle en abordant les travaux de Chesbrough développés entre 1996 et 2003 et en les positionnant par rapport à des recherches antérieures dans le champ du management de l’innovation. La deuxième section permettra de proposer une synthèse de ce modèle. L’engouement des chercheurs pour cette conception renouvelée du processus d’innovation a contribué à enrichir les propositions initiales de Chesbrough ; ce dernier ayant lui-même poursuivi ses réflexions, notamment par la publication d’un ouvrage en 2006 (Chesbrough, 2006). La troisième section sera dédiée à ces prolongements. Enfin, dans une quatrième section, les limites et critiques seront abordées. Il s’agira notamment d’envisager des voies futures pour des recherches destinées à compléter le modèle.

Biographie de Thomas LOILIER

Docteur en sciences de gestion et Professeur à l’université de Caen Basse-Normandie, Thomas LOILIER enseigne la stratégie, la théorie des organisations, le management de projet et de l’innovation. Les recherches qu’il développe à l’Institut d’Administration des Entreprises de Caen Basse-Normandie, au sein du laboratoire NIMEC, portent notamment sur le management de projet et sur les coopérations innovatrices.

Docteur en sciences de gestion, Albéric TELLIER est Maître de conférences Habilitéà Diriger les Recherches à l’Institut d’Administration des Entreprises de l’université de Caen Basse-Normandie. Il enseigne la stratégie et la gestion de l’innovation dans différents Masters. Au sein du centre de recherche NIMEC, il développe des travaux sur les situations de compétition technologique, les stratégies collectives et les réseaux d’innovation.

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