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John C. Henderson et N. Venkat Venkatraman


L’influence d’Henderson et de Venkatraman dépasse largement le cadre des Systèmes d’Information (SI). Venkatraman est un auteur clé en management stratégique alors qu’Henderson a participé à des travaux importants en management des ressources humaines et en management stratégique. Néanmoins, tous deux ont contribué, individuellement ou collectivement, à la discipline des SI avec leur article Strategic alignment: Leveraging information technology for transforming organizations publié en 1993 dans l’IBM Systems Journal et qui a profondément marqué ces trente dernières années.

Nous débutons en présentant les conditions d’émergence du concept d’alignement stratégique. Dans un deuxième temps, nous développons les travaux à l’origine du concept et du modèle avant de le décrire plus précisément. Dans un troisième temps nous proposons une analyse approfondie et critique de ses hypothèses et postulats. Nous ouvrons ensuite sur les développements ultérieurs.

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Résumé

L’influence d’Henderson et de Venkatraman dépasse largement le cadre des Systèmes d’Information (SI). Venkatraman est un auteur clé en management stratégique alors qu’Henderson a participé à des travaux importants en management des ressources humaines et en management stratégique. Néanmoins, tous deux ont contribué, individuellement ou collectivement, à la discipline des SI avec leur article Strategic alignment: Leveraging information technology for transforming organizations publié en 1993 dans l’IBM Systems Journal et qui a profondément marqué ces trente dernières années.

Nous débutons en présentant les conditions d’émergence du concept d’alignement stratégique. Dans un deuxième temps, nous développons les travaux à l’origine du concept et du modèle avant de le décrire plus précisément. Dans un troisième temps nous proposons une analyse approfondie et critique de ses hypothèses et postulats. Nous ouvrons ensuite sur les développements ultérieurs.

Biographie d’Alexandre Renaud

Alexandre RENAUD est Professeur Associé en Stratégie à l’EM Normandie. Ses recherches portent principalement sur l’alignement stratégique et le management de projet de reconfiguration des SI. Il travaille également sur les partenariats ONG-Entreprise et le concept de Business Model. S’appuyant sur des compétences en bibliométrie, il s’intéresse aujourd’hui à la compréhension du développement des concepts et des disciplines scientifiques. Son activité d’enseignement est tournée vers le management stratégique, la gestion de projet et le management des systèmes d’information.

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