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Le Codéveloppement professionnel et managérial - Tome 2


Pratiquant le Codéveloppement depuis 2004 et formés par Adrien Payette, les auteurs ont témoigné de leurs pratiques dans un premier ouvrage : Le Codéveloppement professionnel et managérial – L’approche qui rend acteur et développe l’intelligence collective. Cet ouvrage, réédité, est devenu le Tome1.

Le présent ouvrage est donc le Tome 2, dans lequel les auteurs témoignent de leurs réalisations auprès de nombreuses grandes entreprises ainsi que des évolutions et subtilités de l’approche du Codéveloppement. Ils alertent sur le foisonnement des pratiques lié au succès de la méthode. En effet, certaines en trahissent l’esprit. Ils fournissent les repères utiles et clarifient la source « action learning » permettant de préserver le « principe actif » du Codéveloppement.

De nombreux récits détaillés de séances instructives éclairent sur l’animation compétente. Des témoignages d’interventions dans les organisations dégagent le Retour sur Investissement de l’approche.

Enfin les auteurs soulignent que le Codéveloppement n’est pas un petit jeu de société innocent, que les participants s’y impliquent fortement, et que la compétence requise doit être au niveau de cette implication pour clarifier des situations humaines souvent délicates et complexes.

Tous deux dirigent le Cecodev qui forme et certifie en matière d’animation de groupes de Codéveloppement.

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Résumé

Pratiquant le Codéveloppement depuis 2004 et formés par Adrien Payette, les auteurs ont témoigné de leurs pratiques dans un premier ouvrage : Le Codéveloppement professionnel et managérial – L’approche qui rend acteur et développe l’intelligence collective. Cet ouvrage, réédité, est devenu le Tome1.

Le présent ouvrage est donc le Tome 2, dans lequel les auteurs témoignent de leurs réalisations auprès de nombreuses grandes entreprises ainsi que des évolutions et subtilités de l’approche du Codéveloppement. Ils alertent sur le foisonnement des pratiques lié au succès de la méthode. En effet, certaines en trahissent l’esprit. Ils fournissent les repères utiles et clarifient la source « action learning » permettant de préserver le « principe actif » du Codéveloppement.

De nombreux récits détaillés de séances instructives éclairent sur l’animation compétente. Des témoignages d’interventions dans les organisations dégagent le Retour sur Investissement de l’approche.

Enfin les auteurs soulignent que le Codéveloppement n’est pas un petit jeu de société innocent, que les participants s’y impliquent fortement, et que la compétence requise doit être au niveau de cette implication pour clarifier des situations humaines souvent délicates et complexes.

Tous deux dirigent le Cecodev qui forme et certifie en matière d’animation de groupes de Codéveloppement.

Biographie d’Anne Hoffner-Lesure

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