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Le métier de manager


Comment manager les hommes et les organisations ? Comment obtenir la réussite, la performance et le leadership ? Comment être le meilleur et le rester ?

Écrit par un manager pour les managers, cet ouvrage est un concentré de pratiques innovantes qui répond sans détour à ces questions. Dirigeants, responsables, managers ou futurs managers y trouveront les réflexions et les pistes d'action pour donner le meilleur d'eux-mêmes, s'épanouir et développer les compétences des hommes avec lesquels ils travaillent. Sous forme de feuille de route et sur un ton vivant, largement à rebours des discours consensuels sur le management, l'auteur répertorie les compétences-clés et fournit, à l'aide d'exemples concrets, de schémas précis et de grilles d'autoévaluation, une méthode éprouvée de modélisation de la performance, garantie gagnante à 100 % !

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Résumé

Comment manager les hommes et les organisations ? Comment obtenir la réussite, la performance et le leadership ? Comment être le meilleur et le rester ?

Écrit par un manager pour les managers, cet ouvrage est un concentré de pratiques innovantes qui répond sans détour à ces questions. Dirigeants, responsables, managers ou futurs managers y trouveront les réflexions et les pistes d'action pour donner le meilleur d'eux-mêmes, s'épanouir et développer les compétences des hommes avec lesquels ils travaillent. Sous forme de feuille de route et sur un ton vivant, largement à rebours des discours consensuels sur le management, l'auteur répertorie les compétences-clés et fournit, à l'aide d'exemples concrets, de schémas précis et de grilles d'autoévaluation, une méthode éprouvée de modélisation de la performance, garantie gagnante à 100 % !

Biographie d’Olivier Georgin

Olivier Georgin est actuellement dirigeant au sein d'un établissement financier comprenant plusieurs centaines de personnes. Il a accompli un parcours d'études supérieures entre la France et la Grande-Bretagne, démarre sa carrière dans la vente conseil et prend rapidement la direction développement de sociétés financières. Ses expériences lui permettent d'établir des modèles de management vécus lors de croissances fortes, de périodes de restructurations, de fusions d'entreprises et de leadership

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