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Le patron qui ne voulait plus être chef


Trois cents salariés, 21 millions de CA : s’il n’a pas démarré par la grande porte, à 36 ans Alexandre Gérard est l’heureux patron d’un groupe florissant. Mais en 2009, il est frappé de plein fouet par la crise et bientôt contraint de licencier. Comment redresser la barre ? motiver des troupes désormais tétanisées ? C’est alors qu’il décide de révolutionner son mode de management en vertu d’un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu’un salarié fliqué et infantilisé. Cessant de diriger à coups d’interdits et de procédures, il apprend à faire confiance — à partager avec ses équipiers l’information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous, supprimant au passage les signes de pouvoir. Symbole suprême de la révolution en cours : alors que s’ouvre l’épineux chantier des rémunérations, Alexandre part faire le tour du monde... Devenu aujourd’hui l’un des principaux acteurs de l’entreprise libérée, il raconte son «grand saut» : les rencontres qui l’ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi... Et, surtout, la nécessaire et profonde transformation du patron lui-même. Un témoignage vivifiant, qui accompagnera tous les managers soucieux de remettre l’humain au cœur du système.

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Fiche détaillée de “Le patron qui ne voulait plus être chef”

Fiche technique

  • Auteur : Alexandre Gérard
  • Éditeur : Flammarion
  • Date de parution : 22/03/17
  • EAN : 9782081396807
  • Format : ePub
  • Nombre de pages: 283
  • Protection : Contenu protégé

Résumé

Trois cents salariés, 21 millions de CA : s’il n’a pas démarré par la grande porte, à 36 ans Alexandre Gérard est l’heureux patron d’un groupe florissant. Mais en 2009, il est frappé de plein fouet par la crise et bientôt contraint de licencier. Comment redresser la barre ? motiver des troupes désormais tétanisées ? C’est alors qu’il décide de révolutionner son mode de management en vertu d’un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu’un salarié fliqué et infantilisé. Cessant de diriger à coups d’interdits et de procédures, il apprend à faire confiance — à partager avec ses équipiers l’information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous, supprimant au passage les signes de pouvoir. Symbole suprême de la révolution en cours : alors que s’ouvre l’épineux chantier des rémunérations, Alexandre part faire le tour du monde... Devenu aujourd’hui l’un des principaux acteurs de l’entreprise libérée, il raconte son «grand saut» : les rencontres qui l’ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi... Et, surtout, la nécessaire et profonde transformation du patron lui-même. Un témoignage vivifiant, qui accompagnera tous les managers soucieux de remettre l’humain au cœur du système.

Biographie d’Alexandre Gérard

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