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Manager avec l'analyse transactionnelle


Quelles sont vos ressources inexploitées pour enrichir votre posture
managériale ?
Quelles sont vos stratégies pour développer vos zones de leadership ?
Comment affiner votre communication, en cohérence avec les
messages et l’éthique managériale que vous voulez porter ?
Quels leviers utiliser pour favoriser la cohésion de votre équipe ?
Comment vous adapter à la diversité des fonctionnements individuels ?
Vous êtes manager et vous vous fixez le défi de développer la performance
de vos collaborateurs. Vous souhaitez comprendre, renforcer et oser votre
style managérial. Ce livre vous donne des repères utiles et les méthodes
de compréhension et d’action à mettre en place dans votre management
au quotidien.
Dans ce guide pratique, l’auteure présente :
- un questionnement permettant à chacun de trouver ses réponses ;
- des outils d’analyse d’une équipe et de la relation interpersonnelle ;
- de nombreux exemples concrets.

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Fiche détaillée de “Manager avec l'analyse transactionnelle”

Fiche technique

Résumé

Quelles sont vos ressources inexploitées pour enrichir votre posture
managériale ?
Quelles sont vos stratégies pour développer vos zones de leadership ?
Comment affiner votre communication, en cohérence avec les
messages et l’éthique managériale que vous voulez porter ?
Quels leviers utiliser pour favoriser la cohésion de votre équipe ?
Comment vous adapter à la diversité des fonctionnements individuels ?
Vous êtes manager et vous vous fixez le défi de développer la performance
de vos collaborateurs. Vous souhaitez comprendre, renforcer et oser votre
style managérial. Ce livre vous donne des repères utiles et les méthodes
de compréhension et d’action à mettre en place dans votre management
au quotidien.
Dans ce guide pratique, l’auteure présente :
- un questionnement permettant à chacun de trouver ses réponses ;
- des outils d’analyse d’une équipe et de la relation interpersonnelle ;
- de nombreux exemples concrets.

Biographie de Corinne Laurier

Après 17 ans d’expérience dans la fonction de DRH, elle a créé son cabinet
de conseil. Consultante et coach en management et ressources humaines,
elle est également enseignante et superviseur en Analyse Transactionnelle
(PTSTA). Les fondements de son approche sont de permettre à chacun de
découvrir et d’exprimer son potentiel.

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