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Seules les innovations « disruptives » permettent aux entreprises de passer l'épreuve du temps. Ce sont elles qui transforment les marchés et génèrent les profits les plus importants. Or, malgré la réussite de certaines grandes firmes, on constate que 1) le taux d'innovation des entreprises est insuffisant ; 2) les innovations disruptives sont minoritaires dans le portefeuille des sociétés.

Pour sortir de ce marasme, NEW présente une méthode fondée sur l’expérience, qui permet d’identifier la voie particulière dans laquelle une entreprise doit s’engager pour (re)devenir innovante. C’est la Disruption.

« La Disruption fonctionne comme un outil qui accélère la remise en cause des conventions qui brident la créativité des entreprises. Elle permet de faire émerger les visions nouvelles qui sont à l’origine des grandes innovations. »

La Disruption est donc une méthode, applicable à tous les niveaux : communication, marketing, business model et produit, qui s’appuie sur l’expérience exceptionnelle de son auteur qui a travaillé avec les plus grandes marques et entreprises au monde (Adidas, Apple, Nissan, Sony, etc.).

Fruit de cette expérience, NEW est aussi un voyage au cœur de l’innovation au tournant du 20e et 21e siècle. Ce faisant, il est appelé à devenir un livre de référence, tant en raison de la méthode qu’il propose, que de sa hauteur de vue sur un thème aussi important pour l’avenir des entreprises.

Cette hauteur de vue permet à l’auteur de distinguer, au cœur de l’ouvrage, 15 approches pour relancer l’innovation. À chaque approche correspond une grande problématique (communication, marketing, business model ou produit), traitée en un chapitre qui réalise une synthèse parfaite entre :

- analyse de cas ;
- conseils méthodologiques ;
- réflexion sur l’innovation.

Jalonné par une série de questions stimulantes, les « What if ? », NEW est une invitation à changer de perspectives pour développer sa capacité créatrice.

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Résumé

Seules les innovations « disruptives » permettent aux entreprises de passer l'épreuve du temps. Ce sont elles qui transforment les marchés et génèrent les profits les plus importants. Or, malgré la réussite de certaines grandes firmes, on constate que 1) le taux d'innovation des entreprises est insuffisant ; 2) les innovations disruptives sont minoritaires dans le portefeuille des sociétés.

Pour sortir de ce marasme, NEW présente une méthode fondée sur l’expérience, qui permet d’identifier la voie particulière dans laquelle une entreprise doit s’engager pour (re)devenir innovante. C’est la Disruption.

« La Disruption fonctionne comme un outil qui accélère la remise en cause des conventions qui brident la créativité des entreprises. Elle permet de faire émerger les visions nouvelles qui sont à l’origine des grandes innovations. »

La Disruption est donc une méthode, applicable à tous les niveaux : communication, marketing, business model et produit, qui s’appuie sur l’expérience exceptionnelle de son auteur qui a travaillé avec les plus grandes marques et entreprises au monde (Adidas, Apple, Nissan, Sony, etc.).

Fruit de cette expérience, NEW est aussi un voyage au cœur de l’innovation au tournant du 20e et 21e siècle. Ce faisant, il est appelé à devenir un livre de référence, tant en raison de la méthode qu’il propose, que de sa hauteur de vue sur un thème aussi important pour l’avenir des entreprises.

Cette hauteur de vue permet à l’auteur de distinguer, au cœur de l’ouvrage, 15 approches pour relancer l’innovation. À chaque approche correspond une grande problématique (communication, marketing, business model ou produit), traitée en un chapitre qui réalise une synthèse parfaite entre :

- analyse de cas ;
- conseils méthodologiques ;
- réflexion sur l’innovation.

Jalonné par une série de questions stimulantes, les « What if ? », NEW est une invitation à changer de perspectives pour développer sa capacité créatrice.

Biographie de Jean-Marie Dru

Né en 1947, Jean-Marie Dru a commencé sa carrière dans la publicité en 1971. Jean-Marie Dru a été le CEO de TBWA (11.000 collaborateurs, présent dans 77 pays) à partir de janvier 2001 et chairman le 1er janvier 2008. Il a publié Le saut créatif (Lattès, 1984), Disruption (John Wiley and sons, 1996) et La publicité autrement (Gallimard, 2007).

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