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Réussir l'analyse de la valeur


Dans un projet, qu'il s'agisse de la conception d'un nouveau produit ou de la création d'un service, comment concilier les demandes à satisfaire et les coûts à minimiser ? Se concentrer sur la réduction des coûts est une solution de facilité qui ne prend pas en compte la capacité du produit à se différencier des autres et à rester attractif pour le client. L'analyse de la valeur propose une démarche pour trouver un équilibre entre satisfaction des besoins et optimisation des ressources. Ce guide détaille 10 bonnes pratiques à l'attention du chef de projet pour réussir l'analyse de la valeur.

Comprendre la notion de valeur. Cerner l'analyse de la valeur. Animer la démarche. Orienter la démarche correctement. Conduire une analyse des besoins. Réaliser le diagnostic de valeur. Trouver des solutions innovantes. Choisir la solution optimisée. Appliquer l'analyse de la valeur à d'autres domaines. Mettre en oeuvre l'analyse de la valeur à l'échelle de l'entreprise.

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Résumé

Dans un projet, qu'il s'agisse de la conception d'un nouveau produit ou de la création d'un service, comment concilier les demandes à satisfaire et les coûts à minimiser ? Se concentrer sur la réduction des coûts est une solution de facilité qui ne prend pas en compte la capacité du produit à se différencier des autres et à rester attractif pour le client. L'analyse de la valeur propose une démarche pour trouver un équilibre entre satisfaction des besoins et optimisation des ressources. Ce guide détaille 10 bonnes pratiques à l'attention du chef de projet pour réussir l'analyse de la valeur.

Comprendre la notion de valeur. Cerner l'analyse de la valeur. Animer la démarche. Orienter la démarche correctement. Conduire une analyse des besoins. Réaliser le diagnostic de valeur. Trouver des solutions innovantes. Choisir la solution optimisée. Appliquer l'analyse de la valeur à d'autres domaines. Mettre en oeuvre l'analyse de la valeur à l'échelle de l'entreprise.

Biographie de Paul-Hubert des Mesnards

Paul-Hubert des Mesnards est directeur associé de Créargie, un cabinet de conseil qui travaille avec ses clients sur leur stratégie, leur offre et leurs processus afin d'en améliorer la valeur. C'est un expert reconnu dans le domaine de l'analyse de la valeur et de l'innovation appliquées à la conception de produits et de services. Il est intervenant à l'École Centrale Paris, www.creargie.fr.

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