Boostzone Editions

  • The spectacular engagement of younger generations in the launch of start-ups or social enterprises reflects their appetite for participating in meaningful projects. The growing questioning of hierarchical authority, fueled by the increasingly relevant individual knowledge, by the rise of digital intelligence and by smart, collaborative thinking, makes the task of leading their teams increasingly difficult for managers - unless they have an engaging project to offer. The purpose of this book is to help managers and entrepreneurs to decide whether entrepreneurial leadership suits them in their environment. It aims at preparing them for this practice, step by step: how to recognize oneself as a leader, build an engaging project, embody a collective plan, cultivate trust-based relationships, anticipate transitions and draw lessons from experience. The author delivers key lessons, drawn from his long and diverse personal experience in management, and presents testimonials from fifteen managers and entrepreneurs. A seasoned consultant and manager, Philippe Masson specializes today in strategic support and development of management teams. His vision of leadership combines his skills as a strategist and his experience as a humanist manager. Paul Hermelin (Chairman and CEO of the Capgemini Group) for the preface, Éric Labaye (President of the McKinsey Global Institute) for the foreword and Bertrand Collomb (Honorary Chairman of Lafarge) for the postface also contributed to this book, illustrated by Lise Démoulin.

  • L'enthousiasme des générations Y ou Z pour la création de start-ups ou l'entrepreneuriat social reflète une appétence naturelle pour les projets porteurs de sens. Mais comment motiver ses équipes en mode projet à l'heure de la prédominance des réseaux d'intelligence collective sur le savoir individuel et du refus croissant de la hiérarchie ? Pour vous aider à devenir un leader entrepreneurial, l'auteur vous accompagne pas à pas dans votre réflexion : comment se reconnaître en tant que leader, construire un projet engageant, incarner un projet collectif, cultiver des relations de confiance, anticiper les transitions et tirer les enseignements de son expérience. Il livre des clés, tirées de sa longue expérience du management dans des contextes variés ainsi que de témoignages d'une quinzaine de managers et de créateurs d'entreprises. Philippe Masson, s'est spécialisé dans l'accompagnement stratégique et le développement des équipes dirigeantes, après avoir été consultant et manager. Sa vision du leadership combine son expérience de stratège et son vécu de manager humaniste. L'ouvrage est illustré par Lise Démoulin. Ont également contribué Bertrand Collomb (Président d'honneur de Lafarge) pour l'avant-propos, Paul Hermelin (Président-directeur général du groupe Capgemini) pour la préface et Éric Labaye (Président du McKinsey Global Institute) pour la postface.

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