Lorsque les leaders d'une école ont entrepris de remédier au besoin d'amélioration de quelque 300 élèves ayant des difficultés, seulement 18 % des élèves de sixième année réussissaient à satisfaire aux normes en lecture. Trois ans plus tard, 71 % des élèves de sixième année y arrivaient. Dans une autre école, située dans un secteur différent, des leaders ont constaté que 378 de leurs élèves, soit presque la moitié, étaient à risque d'avoir des difficultés. Ils sont parvenus à réduire ce nombre à 233 en un an seulement.
Ces réussites extraordinaires, accomplies en un si court laps de temps, ont été réalisées par des enseignants qui se sont serré les coudes, sous l'influence de directeurs déterminés. C'est le leadership moteur qui rend possibles de tels changements, non seulement quand il est exercé à l'intérieur de chacune des écoles, mais aussi lorsqu'il prévaut dans les commissions scolaires.
Comment améliorer le système scolaire ? Comment faire bouger le plus grand nombre d'écoles ? Michael Fullan explique, dans un langage clair, comment devenir un agent de changement avisé.
Ce livre ne propose pas de théorie. Il s'appuie sur les résultats d'observations de leaders scolaires qui ont favorisé la réussite des jeunes de manière durable. Que vous soyez enseignant, professionnel, directeur d'école ou de commission scolaire, cette lecture vous aidera à jouer pleinement votre rôle de leader dans votre milieu et, surtout, à contribuer concrètement à l'amélioration de vos élèves.
Vous vous demandez comment contrer efficacement la surcharge et l'éparpillement systémiques, comment réaliser une réforme cohérente et ciblée dans une école, une commission scolaire ou un système d'éducation ? Ne cherchez plus ! La cohérence - Guide pour passer à l'action complète l'ouvrage novateur écrit par Fullan et Quinn, intitulé La cohérence - Mettre en action les moteurs efficaces du changement en éducation. On y trouve des protocoles par étapes qui vous aideront à développer une plus grande cohérence et, du même coup, à maximiser l'apprentissage des élèves, et ce, dans un délai raisonnablement court. Les vidéos suggérées, les ressources imprimées, les outils de diagnostic et de planification, les protocoles et les activités vous permettront d'acquérir les compétences nécessaires pour :
- mieux comprendre le Cadre de cohérence : orientation ciblée, cultures collaboratives, enrichissement de l'apprentissage, obligation de reddition de comptes ;
- élaborer un plan d'amélioration de la cohérence sur 100 jours ;
- prendre des mesures qui favoriseront le développement de coalitions ;
- stimuler le développement du leadership et de l'expertise ;
- évaluer la cohérence au sein de votre organisation ;
- concevoir des systèmes efficaces et efficients d'évaluation de votre organisation.
Ce guide vise à susciter des discussions enrichissantes et significatives qui permettront d'établir un juste équilibre entre « l'insistance et le soutien », de façon à mener une réforme efficace et ciblée à l'échelle de votre école ou de votre commission scolaire. Vous serez ainsi en mesure de cerner les pierres d'assise qui sous-tendront vos actions de manière soutenue et précise.
« Les systèmes scolaires qui éprouvent des difficultés sont souvent rongés par l'incohérence - stratégies mal assorties, cultures concurrentes, initiatives illogiques. Dans leur ouvrage fort instructif, Fullan et Quinn expliquent clairement comment le Cadre de cohérence permet de résoudre le problème. S'appuyant sur de solides recherches et sur les leçons tirées de pratiques efficaces, La cohérence propose un modèle exhaustif pour guider les éducateurs dans leurs rôles d'apprenants et de leaders tout au long du processus d'amélioration de leurs écoles. »
Susan Moore Johnson, Jerome T. Murphy Research Professor, Harvard Graduate School of Education
Notre époque complexe exige des solutions claires. Si un problème de surcharge ou d'éparpillement vous empêche de réaliser vos projets les plus importants, il faut envisager une nouvelle façon d'exercer votre eadership. La clé d'un processus de changement fructueux et durable est le Cadre de cohérence, un plan d'action dynamique et flexible composé de quatre volets essentiels :
-établir une orientation précise en vue de définir un objectif commun ;
-instaurer des cultures collaboratives, tout en précisant les rôles individuels et collectifs ;
-enrichir l'apprentissage en vue d'accélérer l'amélioration et de stimuler l'innovation ;
-instaurer une reddition de comptes interne qui permettra de mieux composer avec les exigences externes.
Le présent ouvrage fournit aux enseignants et aux administrateurs d'établissements scolaires les connaissances et les outils nécessaires pour exercer un leadership efficace dans le système d'éducation actuel.
Nuance montre Fullan au sommet de son art - il s'agit d'un ouvrage impressionnant, axé sur l'action et la clarté, qui incite les leaders à prendre conscience de ce qui se passe devant leurs yeux. Le contexte [...] est un facteur clé en matière de gestion du changement et, dans ce livre, Fullan met en relief les subtilités de la « nuance » qui va de pair avec le « jugement », sans lequel n'importe quel leader est voué à la catastrophe. Tout responsable de système scolaire avisé devrait se procurer ce livre et en donner un à chacun de ses leaders.
- Tim Brighouse, Angleterre
Dans Nuance, Fullan illustre avec richesse comment le leadership nuancé accueille la complexité et intègre les forces concurrentes d'une manière qui favorise une compréhension en profondeur, l'apprentissage collaboratif et la reddition de comptes ainsi que la mise en oeuvre de solutions durables plutôt que superficielles. L'ouvrage ne propose pas une recette ; il inspire et appelle à l'action.
Comment les leaders parviennent-ils à voir clairement dans un environnement de plus en plus complexe ? Nous vivons dans un monde où prendre des décisions requiert du jugement, où il faut, pour mobiliser les gens, miser sur leur savoir, leur ingéniosité et leur engagement. En tant que leader, comment pouvez-vous plonger pour vous attaquer avec plus de profondeur aux défis qui vous attendent ? La réponse se trouve dans la nuance.
Michael Fullan revient avec un guide éminemment accessible, fascinant et pratique sur les trois qualités du leader nuancé : la capacité à favoriser la détermination conjointe, l'adaptabilité et la capacité à instaurer une culture de reddition de comptes.
En s'appuyant sur une myriade d'exemples et d'études de cas, cet ouvrage fait ressortir les habitudes et les attitudes cachées des leaders qui parviennent à mettre en oeuvre le changement de façon durable.
Michael Fullan est officier de l'Ordre du Canada, ancien doyen de l'Institut d'études pédagogiques de l'Ontario et professeur émérite à l'Université de Toronto. Il est coresponsable de l'initiative New Pedagogies for Deep Learning (npdl.global). Reconnu comme une sommité mondiale en matière de réforme pédagogique, il offre ses conseils aux décideurs et aux leaders locaux pour les aider à concrétiser l'objectif moral d'assurer l'apprentissage à tous les enfants.
We live in a challenging, complex, inter-connected and unpredictable world beset by a range of seemingly insoluble problems. But, says Michael Fullan-an internationally acclaimed authority on organizational change-we have an increasing understanding of how to tackle complex change. This involves developing a new kind of leader: one who recognizes what is needed to bring about deep and lasting changes in living systems at all levels. These leaders need a deep understanding of what motivates us as human beings and how we tap into and influence other people's self-motivation.
In his previous best-selling books The Six Secrets of Change, Leading in a Culture of Change, and Turnaround Leadership, Michael Fullan examined the concepts and processes of change. In Change Leader he turns his focus to the core practices of leadership that are so vital for leading in today's complex world. He reveals seven core practices for today's leaders, all of which appear to be deceptively simple but actually get to the essence of what differentiates a powerful leader from one who is merely competent: Practice Drives Theory Be Resolute Motivate the Masses Collaborate to Compete Learn Confidently Know Your Impact Sustain Simplexity Throughout the book Fullan argues that powerful leaders have built bedrocks of credibility, have learned how to identify the few things that matter most, and know how to leverage their skills in ways that benefit their entire organization. The author shows leaders how to avoid policies and strategies that focus on shallow and short-term goals and develop leadership skills for long-term success. With a wealth of illustrative examples from business, education, nonprofit, and government sectors Change Leader provides a much-needed leadership guide for today's turbulent climate.
The new edition of the best-selling guide for powerful, morally-grounded change leadership in any organization. Change is an inevitable, essential part of the modern world. Change prevents stagnation, fosters creative solutions, and propels innovation. With change comes challenges: to survive and prosper, organizations need to adapt to shifting market dynamics, volatility in the public arena, disruptions brought on by new technologies, and many more. Leaders need to understand the dynamics of change to cope with the complexities of the change process. Leading in a Culture of Change describes the key dimensions of leadership that are crucial in times of change. This innovative guide helps readers master the five components of change leadership-moral purpose, understanding change, building relationships, creating and sharing knowledge, and creating coherence-and mobilize others to accomplish shared goals in often difficult conditions. Extensively revised and updated throughout, this market-leading book continues to help leaders from across sectors understand the dynamics of change and navigate the end-to-end change process. The second edition is now thoroughly grounded in the various forms and interpretations of successful change and includes more precise definitions of the core competencies of change, contemporary case studies of their development and practical application, and increased guidance on their effective use through new concrete examples. Combining knowledge from the worlds of education and business, this unique book will help you: Integrate proven, time-tested methods of education reform and the most current insights in leadership and organizational change Develop and implement positive, sustained systematic change strategies in any organization Increase performance, optimize learning, and improve leadership Understand the key principles of leading change through specific, real-world examples Embrace a morally-grounded process of effective organizational change Leading in a Culture of Change is an indispensable source of information for leaders in business, non-profit, and public sectors seeking to understand, influence, and lead the change process.
Leading in a Culture of Change: Personal Action Guide and Workbook is an essential companion to Michael Fullan's bestselling book, Leading in a Culture of Change. This practical guide is designed to help leaders in all sectors (corporate, education, public, and nonprofit) manage and drive productive change within their organizations. The workbook is filled with illustrative case examples, exercises, and resources that you can use with individuals or groups. It will help you (and any change agent) integrate the five core competencies-attending to a broader moral purpose, keeping on top of the change process, cultivating relationships, sharing knowledge, and setting a vision and context for creating coherence in organizations-and empower you to deal with the issues of complex change.
Break free to make real change for yourself and others Have you ever felt like your progress was being blocked, not just by your own circumstances, but by the presence and actions of others? Freedom to Change releases you from the trap of constantly telling yourself that you'd be more successful at teaching, leading, or contributing to an organization if only others didn't stand in your way. In his engaging, irreverent style, bestselling author Michael Fullan explores the two kinds of freedom in our daily lives: freedom from obstacles versus freedom to take initiative and act. Gaining freedom from barriers has no value in itself until it is partnered with an equally determined sense of what you truly want. What change would you like to bring about for yourself or those around you? Given that human nature and productivity are fundamentally social, Fullan prescribes four dynamically interrelated actions we can take: Consciously seeking a balance between our own autonomy and cooperation with others Improving the feedback exchange-giving more valuable responses, as well as eliciting, hearing, and accepting feedback more effectively Building accountability to others into the fabric of our working lives Finding ways to influence others with the changes we've made and want to spread Illustrated and enriched with examples from education, business, and nonprofit sectors, Freedom to Change offers recommendations for both individuals and organizations seeking to enhance connectedness and independence.
The two volumes of the second edition of the International Handbook of Educational Change comprise a totally new, and updated collection of the most critical and cutting-edge ideas in educational change.
Written by the most influential thinkers in the field, these volumes cover educational change at both the theoretical and practical levels. The updated handbook remains connected to the classical concerns of the field, such as educational innovation, reform, and change management, and also offers new insights into educational change that have been brought about by social change and shifting contexts of educational reform. Like the first best selling Handbook, this one will also undoubtedly become an essential resource for people involved in all spheres of education, from classroom teachers, teacher leaders and administrators to educational researchers, curriculum developers, and university professors. No other work provides such a wide-ranging and comprehensive examination of the field of educational change.
Break out of the traditional, narrow role of principal and transform your school for the better In 2014 Michael Fullan set his sights on the daily needs of school leaders in his bestselling book The Principal. This updated edition shows how the principal's role continues to change-alongside our changing world-and how we can embrace the transformation in short order. As crucial in-school influencers of student learning, principals have an opportunity and an obligation to maximize student achievement. But how? In The Principal 2.0, Fullan explains why the answer lies neither in micro-managing instruction nor in autonomous entrepreneurialism. He shows a new way forward that allows principals to expand their roles without overstepping and contribute to the development of the whole school. Even in difficult times of crisis, there's room for principals to take action. In The Principal 2.0, Fullan explains how to loosen focus on accountability and instead concentrate on capacity-building; focus less on technology and more on pedagogy; abandon fragmented strategies; and forgo individualistic solutions in favor of collaborative effort. Discover the three key roles that administrators must play in order to have the biggest impact Foster the professional capital of teachers and get more accomplished for all students Find "action items" to help implement this proven program effectively Adopt strategies that have been successfully field-tested in schools across the United States and CanadaDiscover why The Principal is a bestseller in educational leadership, and strike out into the future with this new edition, updated for the changing role of today's principals.
L'apprentissage en profondeur attire l'attention d'éducateurs et de décideurs du monde entier. Au-delà de la définition de ce concept, cet ouvrage aborde la question de la mobilisation d'un changement complexe et systémique afin de transformer l'apprentissage au bénéfice de tous les élèves.
L'apprentissage en profondeur est un partenariat mondial qui vise à transformer le rôle des enseignants pour en faire des activateurs qui seront amenés à concevoir des expériences propres à consolider les compétences globales des étudiants par la résolution de problèmes du monde réel. Cette méthode complète soutient la transformation de la pratique en éducation et les moyens authentiques de mesurer l'apprentissage à l'échelle de l'école, du conseil scolaire et du système. Elle présente des outils pratiques et des processus qui engagent les élèves, leurs familles et les enseignants dans de nouvelles collaborations. L'ouvrage comprend, entre autres:
la présentation du Cadre de l'apprentissage en profondeur;
des exemples et des études de cas tirés de classes de la maternelle à la 12e année dans 1200 écoles réparties dans sept pays;
des conseils pour rejoindre les élèves de milieux défavorisés ou ayant des aptitudes différenciées;
des exemples de protocoles et de grilles d'évaluation;
des ressources illustrant la conception de l'apprentissage en profondeur et la pratique d'un leadership innovant.
Les partenariats et les environnements d'apprentissage, les nouvelles pratiques pédagogiques et l'exploitation des aptitudes numériques permettent à l'apprentissage en profondeur de rejoindre les élèves comme jamais auparavant et les préparent à construire leur avenir d'une manière active et engagée.
From bestselling author Michael Fullan, wisdom for thriving in today's complex environment Successful organizations adjust quickly and intelligently to shifts in consumer tastes, political climate, and economic opportunity. How do they do it? The Six Secrets of Change explores essential lessons for business and public sector leaders for thriving in today's complex environment. Fullan draws on his acclaimed work in bringing about large-scale and substantial change in education reform in both public school systems and universities, as well as engaging in major change initiatives internationally. This book is filled with lessons that are insightful, actionable, and concisely communicable. "Fullan has an uncanny ability to produce what is needed at the time it is needed. The six secrets are based in theory, grounded in practice, powerful in their relationship to each other, and described in ways that enable deep understanding. It is a refreshing change from the surface lists of leadership and change ideas that all too often permeate education and business literature." -Vicki Phillips, director of education, Bill & Melinda Gates Foundation Includes so-called leadership "secrets" that are decoded to be accessible and useful Offers illustrative examples from a variety of businesses, health organizations, and public education systems Lays out the six factors to organizational success: collegiality, long-range plans allow for the unknown, nurture employees, learning, leadership at all levels, and positive pressure must be inescapable Michael Fullan is the author of the acclaimed best-seller Leading in a Culture of Change Fullan convinces us that a leader who attends to all six key factors will have an organization that is constantly learning, growing, and thriving.
