• Collaboration visuelle explique comment n'importe quelle équipe peut créer un « langage » visuel pour améliorer la communication et la collaboration entre ses membres sur ses objectifs les plus importants. Vous apprendrez à favoriser le dialogue, l'engagement et le sens des responsabilités au sein d'une équipe grâce à des techniques et des exemples simples. Pour rassurer ceux qui ont l'habitude de dire qu'ils « ne savent pas dessiner », les auteurs ont mis au point une méthode facile à appliquer qui permettra à quiconque de pouvoir dessiner presque tout.
    Cette véritable méthode de collaboration vous aidera à mener à bien des réunions, des sessions stratégiques, de planifi cation de projet, d'innovation ou d'organisation du travail. Votre structure doit être agile, rapide et solidaire ? Lorsqu'une équipe dessine ses buts, ses désirs et ses objectifs, elle gagne en pertinence et en concentration. En dessinant ensemble, on apprend ensemble, et dans un monde qui change en permanence, cette capacité à apprendre ensemble est indispensable pour un succès durable.

  • Manager avec agilité, c'est renforcer le collectif, rendre autonome ses collaborateurs et les responsabiliser, fédérer autour du sens... À l'heure de la transformation digitale généralisée, ce management devient indispensable pour favoriser la réactivité des équipes en les adaptant à un environnement volatil et fortement concurrentiel. Ce BASIC donne au manager les moyens d'agir pour faire évoluer sa posture managériale :


    - Savoir faire face à la transformation digitale.

    - Développer son agilité.

    - Créer un environnement favorable à l'agilité.

    - Adopter les outils du manager agile.

  • 54 x 13

    Jean-Bernard Pouy

    Un nouveau virus extrêmement contagieux s'est abattu sur la Terre. Quatre cents millions de morts. Si la plupart des malades, cependant, n'y ont réagi que par des symptômes grippaux dont ils se sont vite remis, un pour cent des victimes ont subi ce qu'il est convenu d'appeler le « syndrome d'Haden » : parfaitement conscients, ...

  • En avez-vous assez...
    o d'expliquer et de réexpliquer à vos collaborateurs ce qu'ils devraient faire ?
    o de résoudre des problèmes que d'autres devraient être capables de régler eux-mêmes ?
    o de surveiller les gens et de leur tenir la main au lieu de diriger et d'élaborer des stratégies ?
    Business Models pour les équipes vous aidera à dépasser ces problèmes. Ce livre reprend les outils visuels simples qui ont valu à Business Model Nouvelle Génération et Business Model You leur succès et leur renom dans le monde entier. En fait, il pourrait être pour vous une boîte à outils idéale au service du
    travail d'équipe !
    La plupart des leaders communiquent surabondamment, par la parole et par l'écrit. Mais cette méthode ne suffit plus dans un monde contemporain régi par des systèmes. La Matrice du business model, elle, dépeint visuellement la manière dont votre équipe travaille vraiment et comment chacun contribue à sa mission globale. Elle permet aux gens de découvrir ce qu'ils doivent faire à tout moment - sans qu'on le leur demande.
    « Une lecture aisée avec des idées fortes. Voici un outil extrêmement pratique et plein d'idées judicieuses pour les leaders désireux d'utiliser le potentiel inemployé de leur équipe. »
    - GENERAL STANLEY McCHRYSTAL, auteur de Team of Teams « Business Models pour les équipes raconte comment j'ai utilisé la Matrice au sein de Google - entre autres. »
    - BRIAN K. HANEY, responsable de programme, équipe d'assistance de la plate-forme Cloud de Google « Un excellent recueil de conseils pratiques pour tous ceux qui cherchent à renforcer leur équipe. »
    - SCOTT BELSKY, créateur d'entreprise, investisseur, auteur de Making Ideas Happen « Voilà ce que l'innovation réclame : des moyens pour que les membres des équipes eux-mêmes définissent et exécutent avec enthousiasme leurs business models. »
    - NICOLAS BURKHARDT, PDG, Kopfspringer GmbH, Allemagne « Enfin un moyen pratique pour relier les actes de chacun aux buts de l'entreprise ! »
    - JAIME SCHETTINI, coach en leadership et en carrière, Brésil

  • Cet ouvrage marque de façon brillante le passage à l'âge adulte du « management des ressources humaines » en détaillant et proposant des solutions aux difficultés quotidiennes que soulèvent la direction et l'animation efficaces d'une équipe de collaborateurs.
    En homme de terrain et d'expérience, Philippe Ramond gagne ici un pari délicat en donnant aux cadres les moyens concrets de concilier une vision humaniste et positive du cursus personnel de chaque collaborateur et les nécessités d'une gestion rigoureuse et efficace des équipes qui composent le « capital humain » de l'entreprise.
    Le livre fait par là même la démonstration que ce management opérationnel est régi par des règles, des concepts et des méthodes que chacun dans l'entreprise peut facilement comprendre et maîtriser. Il montre aussi que les entreprises qui font l'effort de l'appliquer révèlent un potentiel énorme d'épanouissement de leurs collaborateurs, de développement et de compétitivité.
    Chacun pourra puiser dans ce livre une réflexion sur la culture de l'entreprise et les pratiques managériales qui la façonnent.

  • La famille de Julien vit dans le quartier Hochelaga-Maisonneuve dans un modeste logement. Un soir, il reçoit en cadeau un blouson de hockey de son équipe préférée, les Sharks de San Jose. Le lendemain, le garçon est fier de le porter à l'école et d'attirer l'attention. Malheureusement, Francis reconnaît le vêtement usagé de son frère. Fou de rage, Julien se bat avec lui pour dissimuler sa honte. Un autre jour, il présente un exposé avec son amie Clémence devant toute la classe. Une question embarrassante est alors posée à Julien sur la situation financière de sa famille. L'adolescent a bien du mal à serrer les poings et à garder la tête haute, comme son père le lui conseille souvent. Face aux remarques de certains, Julien est tout de même bien malheureux. Une partie de hockey cosom changera bien des choses, car la rivalité laissera place à la solidarité.

  • Septembre 2011, les peuples d'Ovalie vibrent. Pour la septième édition de la Coupe du monde du rugby qui se joue sur les terres des ogres All Blacks, Olivier Bras et Éric Mugneret livrent les petits secrets et les grandes histoires de ce "sport de voyous joués par des gentlemen".

    Des coulisses aux rencontres qui ont façonné la légende de cette discipline devenue incontournable, partez à la découverte du "Boeuf", de "SuperMario" ou de "l'Autobus des Carpates". Revivez les grands exploits du gigantesque Jonah Lomu et des guerriers néo-zélandais, coupables de 1711 points en 36 matches de Coupe du monde... Une fois encore, le Vieux Continent aura fort à faire pour ébranler le pack Sud.

    C'est l'événement sportif de la rentrée et il s'annonce bouillant: alors tous à l'échauffement avec Rugby Coupe du Monde Inédite!

  • Nudge management

    Eric Singler

    • Pearson
    • 4 Janvier 2019

    How can you boost your employees' engagement and promote a positive team spirit? How can you establish a physical and mental atmosphere in the workplace that generates well-being and ensures managers make good decisions? How can you make your company more efficient?
    Drawing on the latest research in Behavioral Science, this book will help you improve your understanding of what really makes us do what we do at work. It will help you make better decisions, and give you the tools to build a physical and psychological environment that will benefit your company. Little Nudges can make big differences.
    The first part of the book takes a look at what we've learned about human reactions from findings in Behavioral Science, and how they can be used to pinpoint what gets in the way of successful performance at work (decision-making, personal efficiency, etc.). In the second part, you will learn how to create a physical and psychological environment that increases individual performance and triggers effective and cross-disciplinary teamwork. The third and final part will give you insight and tools to bring about positive collective behavior.
    Whether you are a company manager, an employee, or a human resources specialist, Nudge Management contains the tools you need to optimize your work environment and boost employee engagement. Win-win.

  • Alors qu'il a arrêté ses études très tôt, Philippe Soulat a connu une ascension professionnelle extraordinaire : à force de travail et de persévérance, il a évolué d'un poste de magasinier à celui de directeur d'exploitation France au sein de la filiale de distribution du Groupe Renault. Ayant toujours la volonté de s'améliorer, il n'a jamais cessé de se perfectionner dans différents domaines et est fier de partager sa progression, celle d'un autodidacte, avec ses lecteurs qui pourront trouver dans cet ouvrage une motivation à la hauteur de leurs ambitions.
    L'auteur porte également une attention sans faille à sa famille, qui l'a accompagné tout au long de son parcours professionnel, et trouve ici l'occasion de lui rendre un bel hommage. Pour lui, l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle a été essentiel.

  • Si la gestion et le management d'équipes homogènes est déjà difficile, que dire de celui des équipes multiculturelles ? Dans ce livre, Carine Vinardi, qui a été confrontée maintes fois à ce défi, reprend pas à pas toutes les données du problème : comment doit se positionner « culturellement » le manager de l'équipe face à des membres issus de plusieurs origines ? Comment engager et organiser la communication ? Comment gérer le reporting... En utilisant de nombreux retours d'expérience et en puisant aux meilleures sources théoriques sur le sujet, Carine Vinardi et Akteos dressent un inventaire exhaustif des chaussetrappes, des pièges et des interrogations auxquels est confronté quotidiennement un manager d'équipe multiculturelle... Sur chaque point ils proposent des solutions qui ont fait la preuve de leur efficacité. Enrichi de tableaux explicatifs, d'idées clés et de conseils, ce livre atteint ses deux objectifs : permettre aux membres des équipes multiculturelles de se sentir plus à l'aise et au manager de ces équipes, d'en développer pleinement le potentiel. Ingénieur de formation et spécialiste de l'interculturel, Carine Vinardi occupe depuis plus de 20 ans des postes de responsabilité au sein d'entreprises internationales où elle est amenée à interagir quotidiennement avec des clients, des fournisseurs et des collègues de cultures différentes. Créée en 1993, AKTEOS est une société de Conseil et de formation au management interculturel, leader dans son domaine. Elle accompagne des entreprises internationales et développe les compétences professionnelles de leurs équipes.

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